在绩效考核过程中,KPI是企业用得比较广的工具,诚然,有时KPI在月度绩效考核中,有些绩效指标是比较难考核,或者说,考核并不准确。

“培养(2名)经理/主管”,作为月度绩效指标,是很难考核,如何考?是以结果还是过程?

如果以结果论,一个月能培养好一个主管?若一个月可以培养好一位主管,那么,上个月已经考核了这个指标,也达标了,这个月还考核吗?主管已经培养好了,这个月还考核此指标有意义吗?

若不考核结果,考核过程。那么考核什么,考核表并没有指引,也没有评价细则,此时也是考核不了。考不了,这个指标也就没有意义。

为了解决上述问题,我们可以让OKR与KPI恋爱,让OKR爱上KPI,即OKR+KPI去解决这个问题。

如图所示:

.以上是抛砖引玉,网友们在实际应用时可举一反三。