企业文化导向影响着企业的整体效率
正如莎翁名言“There are a thousand Hamlets in a thousand people's eyes”所说，在一千个观众眼中就有一千个不同的哈姆雷特，同样是“企业文化”这四个字，在不同的企业中却呈现出不同的面貌。
IBM——尊重员工个人信念，尊重客户的信念，用理想去执行一切任务的信念；肯德基——餐厅经理第一，群策群力，共赴卓越，注意细节；松下电器——强化企业命运共同体建设，在进行总体企业文化培育的前提下重视人才培养，不断丰富企业文化的内容，用新鲜感提升接受度……
如上所述，每一个知名企业都有其独具特色的企业文化，但是那些中小型企业通常没有专门的企业文化构建，通常是以“老板文化”作为企业文化。
这种情况有好有坏，好的是它更具个性也更容易向下传达，毕竟有一个人每天身体力行的”我为自己代言“；不好的地方在于，它过于依赖老板的个性，很容易因为个人因素产生不好的文化导向，进而影响企业效率。
如果老板是个人英雄主义类型的人，不注意培养团队意识和协同作战能力，那么公司受其影响，每个人都想当英雄，每个人都很忙，但是由于没有养成协同作战的意识和习惯，个人、部门之间存在着边界高墙，导致效率不高。
如果老板喜欢“忙”文化，那么员工必将为忙而忙，这在一些成长型企业特别明显。老板最看不惯的就是大家闲，员工一闲，老板心里就堵得慌。
于是不问员工是否完成了任务，而只看是不是在忙。有的老板不直接说闲的员工，而是转弯抹角地去表扬忙的员工，尤其重点表扬加班加点的员工。
殊不知，员工之所以加班，大多是因为质地不行，上班时间忙不到点子上，瞎忙；而有的人，就爱下班干活；更有甚者是品的问题，故意加班给老板看的。
结果老板发现了加班者就表扬，下面就必然会为忙而忙。于是越忙越受到老板的表扬，越表扬人们就会越忙，忙而无效。
这只是不良企业文化中的一种，但却绝对不是特例，而是在很多以“老板文化”作为企业文化的企业之中都存在的，在此类“文化”引导下的企业，其效率和发展状况相信不会有多好。
针对此类情况，一方面需要企业管理者和领导者及时自查自省，重新审视企业文化脉络，去其糟粕，取其精华；另一方面，可以寻求外部助力，请专业顾问服务机构帮助梳理企业文化，提炼企业独特的文化基因，构建充满正能量的企业文化导向。
